李彬 神州英才公司战略与人力资源顾问中心总经理高级管理顾问 高级讲师高级人力资源专家
神州英才公司战略与人力资源顾问中心总经理高级管理顾问 高级讲师高级人力资源专家 领导几十个项目的运作英国伯明翰大学MBA专长领域：人力资源组织设计、薪酬、绩效等模块，业务运营（4R）管理模式，企业战略规划，企业执行力打造等，具备丰富的人力资源、团队管理实践经验曾任著名的管理刊物《哈佛商业评论》（英文版）中国区首席市场代表；负责《哈佛商业评论》在中国市场的推广，和哈佛商业评论读者俱乐部的运营工作。服务企业：海尔地产，中冶建设，山东产权交易中心，中旅集团，华夏航空，广东信宇玩具目，万科，华商报业，广东奥迪玩具，北京京汉集团，苏州无缝钢管厂，哈尔滨宝丰药业，西班牙国贸城集团，秦皇岛港务局，中国人寿，长春新文化报核心团队建设，北京东明化工，北京和信汽车部件有限公司
您的企业是否正在被这些问题所困扰：
为什么优秀企业人力资源工作“人人干”，而平庸企业人力资源工作总是“一人干”，到底“选、用、育、留”是谁的事？
为什么企业的招聘总是无依据，拍脑袋，凭经验；想招的人招不到，招到的人留不住，留住的人不想干，想干的人干不好？
为什么“人才是企业的生命线”总是变成一句空话？如何将人力资源工作放在企业战略层面来对待？
为什么企业总是缺乏明确的岗位责任与职能分工，总是依靠领导的感觉用人而不是靠业绩用人？
为什么员工只想从事管理岗位，觉得技术岗位、业务岗位无前途？
为什么企业有了绩效考核办法，但员工对工作的热情和对企业忠诚度总是达不到预期？
为什么一方面企业在倡导建立学习型组织，而另一方面员工却学习积极性不高，觉得培训没有多大意义，不愿意参加？
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为了帮助亿搜合作会员单位提升对人力资源的认知，更好的招聘到合适的人才，留住人才，亿搜人才网特举办《邯郸市第十四届人力资源论坛会》。
