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为什么你和大神的差距越来越大?

来源:转载 知乎马佳鑫 时间:2021-05-26 作者:邯郸亿搜人才网 浏览量:

为什么你和大神的差距越来越大?

每天都在忙,但是技术没沉淀,感觉离当初的目标越来越远了……

不仅如此,同学之间的距离也慢慢被拉远。

有的人成了“大神”,而很多人,还在为下一份工作发愁。

更糟糕的是,大部分人和“大神”之间的距离,会越来越远。

1、“大神”是怎么炼成的?

为什么大神能拿到30k、50k的薪水?

他能解决的问题,你解决不了;都能解决的问题,他解决得更好。

解决一样好的问题,他比你更快……

这又是怎么炼成的?

答案很简单:积累。

同类问题,解决得多了,效率就高了,效果就好了。

就像上网搜资料,用心搜多了,新手找1个小时,你凭经验只用5分钟。

但是这有个前提,“同类问题”才能积累经验,阿尔法狗打败世界围棋冠军,得不停地喂“围棋棋谱”,它才能加深理解,提高水平。

今天输入1万首唐诗,明天输入1万个电影,它什么也干不好。

大神刚工作的时候,也是小白,也要为一个Bug熬夜抓头发。

只是沿着固定的方向,持续积累,才有的今天。

听到这你会说,就这么简单啊?找准自己的方向,明确定位,然后坚持努力,不就成大神了?

这事,还真没那么简单,能不能明确定位,长时间坚持,也就是普通人和大神差距“越来越大”的根本原因。

2、60%的程序员,没有“定位意识”

你去问10个刚参加工作的小白:未来有什么打算?

有9个人会告诉你:先积累经验,锻炼能力再说。

假如你接着问:你要积累哪些方面的经验?锻炼哪些能力?这些经验和能力,对你3~5年之后的职业发展有怎样的帮助呢?

很多人没有明确的定位,就说不上来了。

想不清楚这个问题,就会陷入一种危险状态:被动。

没有自己的定位,只能跟着公司的节奏来:

你是个后台,公司缺一个前端,老板说,抽空多学一点,没坏处。

为了完成项目,学了不少知识,说起来都用过,但不成体系,也谈不上对哪一块“精通”,找下一家公司的时候也没有什么优势。

项目有需求,就学一点,能力满足岗位要求,也就丧失了学习的方向,很多工作了4、5年的程序员,感觉技术陷入瓶颈,反倒是刚参加工作那会儿,每天倒还能学点东西。

更迷茫了。

3、还有30%的人,找不准自己的定位

有了定位的意识,就能成神了?

事实上,从意识到实操,还需要迈过三座大山:

系统性、多变性、个性化。

首先,定位是个系统性工程。

说到定位,很多程序员自以为找到了:

这个技术是以后的趋势!

我对后台还是比较感兴趣的!

定位?程序员就是我的方向啊!

单纯凭一两个维度下的结论,是个线性选择,并非系统性定位。

就像在《王者荣耀》里,你就喜欢某个英雄,每次都选它,这就是选择;

考虑到自己擅长的、主打的位置、团队缺什么、对方什么阵型、用什么英雄……这是系统性的定位。

系统性的定位,更稳定,能让人持续积累。

从专业的角度,职业定位需要考虑的维度是多少?

12个,听起来是不是头大?

但是考虑好这12个维度,能让所有的选择,都朝着同一个方向,形成积累,让今天的工作,对明天有用,今年的工作,对明年有用,不再从头开始,不再做无用功。

是不是也值得?

其次,方向需要结合自己实际情况。

有人说,职业发展上的事我想不清楚,干脆,我就直接对标阿里P8,这不就简单了?

问题是:阿里P8的能力要求,是根据特定的业务、公司、岗位需求设定的,这种能力体系适合你吗?你想做的事是什么?兴趣点在哪儿?职业优势是什么?

阿里P8标准,大概率不会考虑这些。

这也就是为什么定位咨询需要配合专业测评,因为每个人的对工作的看法不一样,优势不一样,个性不一样……由此产生的定位,也不一样。

最后,太多的人只是记住了结论,而没有理解逻辑。

如果说,每个人个性化的定位,是一道大题的得数;

那么得出这个“得数”的过程、影响得数的12个参数(维度),才是最重要的。

只有理解了定位的逻辑,参数变了,才能随机应变。

一个科学的定位,就像舞蹈演员身上的肌肉:灵活并且有力量。

太软了没力量,遭遇一点挫折,就推到重来,一次次清零形不成积累;

太僵硬了不变通,客观情况变了,没能跟着调整,再努力,也只能是无用功。

做到这一点,必须深刻理解定位的底层逻辑。

总结:大神在挖井,大多数人在挖坑

积累的力量是强大的,复利是世界第八大奇迹。

大神之所以能挖出来一口井,不过是沿着正确的方向,持续积累的结果。

而大多数人并非不努力,只是选择的方向考虑不周全,没有结合自己的实际情况,也没有根据客观条件灵活变通,就在自己的职业道路上,留下一个又一个“坑”。

跟大神的差距,也越来越大。

有了找方向的意识,你已经超过了60%的程序员;

找准自己的定位,在特定的领域深耕,你才能成为10%的领跑者。

6:3:1的比例,我想,也许不止适用于程序员。


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