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为什么高层领导,往往不是从中层干部提拔,而是从外部空降?

来源:搜狐 时间:2021-07-30 作者:邯郸亿搜 浏览量:

人在职场,不知道你想过没有:

为什么高层领导,往往不是从中层干部提拔,而是从外部空降?

老王在一家外企工作,工作能力突出,不久后就被宣布成为部门经理,管理旗下3个部门,最近大区经理离职,要提拔一位部门经理当大区经理,员工一致认为老王是最合适的人选。

老王为此还努力了好久,早到晚退,在领导面前勤汇报工作,请下属们吃饭,为下属分忧,搞好上下级关系。

最终,老王的努力变成了“滑稽之谈”。大区领导已经确定,由空降的一位领导担任。老王的心情犹如晴天霹雳,不久后离职了。

高层领导不从内部提拔,而是选择外部空降的3点原因,能力再强,老板也不敢重用!

避免更多中层产生负面想法

管理的问题,归根到底,是人的问题。中层干部,对一家企业起着中流砥柱的作用,一旦中层干部之间有了矛盾,对一家企业的发展无疑是毁灭性的打击。

若从内部提拔员工,势必会影响到其他中高层干部的稳定性,逐渐从外部竞争变成了内部斗争,造成严重内耗,影响公司的正常发展。

但是如果能够从外部调任领导,不会让内部产生巨大的分歧和意见,而且能够产生鲶鱼效应,激励在职中层干部干出业绩。

充分利用外部资源辅助公司发展

企业想要发展,除了依靠核心竞争力外,还要依靠外部力量的辅助和支持。

很多高管往往自身都带有巨大的职场资源,是内部中层干部无法获得的资源,老板聘请一个高管虽然工资高,但是相当于为公司增加了资源。

当内部中层干部埋头苦想,靠能力如何为企业解决问题时,高层往往能另辟蹊径,从资源的角度解决问题。

这就是为什么很多老板愿意从外面引进高层领导,而不愿意只是从内部提拔的原因了。

高层领导的格局无法无法复制

中层管理者通常为职业经理人,主要是管事的,战略判断能力可能会有缺陷和不足。

高层管理者通常是整合资源、汇聚人才、制定战略决策的,需要你有丰富的经历和长远的眼光,才能将企业走向正途。

举个小例子:办公室里丢了一张纸,普通员工只想到卫生问题;中层人员想的是制度执行问题;而高层则可能想到企业文化的问题。

看似简简单单的一件事,中高层理解的角度完全不一样,就是因为思维的转变和格局的差异。

中层管理者,如何具备“高层领导”的判断能力?

1、改变思维
培根在《习惯论》中提到:思想决定行为,行为决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运。

德鲁克曾说,管理的本质是激发善意和潜能。管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能,创造价值,为他人谋福祉。

员工是组织的财富,管理者是团队的天花板,高层只有改变思维,不断丰富自己的世界,让自己拥有对事物的判断力,才能真正成功。

这就需要你有对事物本质和对公司发展规律的正确认知,只有这样你才能真正具有领导力,带领企业向前发展。

2、扩大格局

判断能力的标准有两个,一个是解决现在问题的效率,另一个是解决未来问题的效率。

高层要具有站在未来看现在的能力,能够带领企业提前冲刺,到达理想的彼岸。最起码成为高层干部要有这几点要求:

不断学习,努力进步;培养冒险精神;主动表现增加“曝光”机会;扬长避短,从公司的强项上完成突破。

3、坚定立场

当企业陷入困境,面临生死存亡的考验时,企业的救世主往往不是那些高IQ和EQ的管理者,而是坚定立场的高层干部。

这些高层干部往往决定着一家企业的走向和发展,能够带领整个团队冲锋陷阵,最终在市场的拼杀中获胜。

这就要求高层干部, 能够在逆境中发挥智慧与管理技能,从而带领企业走向新的突破和改变。

总结

为什么领导都是空降,而不是从中层提拔?其实有着科学的管理问题,只要我们能够按照以上几点做起,相信你能逐步带领企业走出困境,实现扭转。


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