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组织再造大家谈:“正确的事”为何都没能快速执行
美的管理论坛里, 组织再造 话题渐渐热闹起来——反馈真实的现状,反馈自己的看法与建议,给组织再造工作增添动力。其中不少网友谈到 正确的事情 在美的很难落地的问题,我们一起看看他们的观点与建议:

我是广告:

任何一个真实的声音、真诚的建议,都能为推动组织再造加一把力,期待你的声音。登陆美的管理论坛(http://bbs.midea.com.cn/),亮出你的观点,有机会获得可爱的美的熊哟!

同时,招募 组织再造话题运营官 ,有兴趣在论坛上组织话题、引导话题的你,请发邮件到chenminshan@midea.com.cn,可获精美礼品及与美的核心管理人员午餐的机会。

 

美的管理论坛网友——fbica:

其实最近看到很多观后感,但感觉逢迎拍马、新瓶装旧酒的为多,能提出对现有体制实质批评的少、提出好建议的也少。

刚刚看到一篇新闻,说 格力携手乐栈推出目前业界唯一基于物联网技术的智能配送柜,它具备0——60℃智能温控、消毒杀菌等功能,可在社区、写字楼、地铁站、医院、学校等角落布点,解决餐饮配送的 最后一公里 问题。

其实类似的想法一年前公司内就有人提,但这些信息都传不到高层那里、也拿不到任何资源开展,所以就不了了之,我们再一次只有看热闹的份了。我们目前的组织就是这样,你看方总一个培训,短短一两周就传遍公司近10万人,但基层的好创意呢?1年都传不到高层那里。这就是我们的基因,我们选材都是重执行力,轻能力,说白的就是宁选听话的,不选有能力的。导致公司内部的威权文化相当重。——我们出了很多 正确的人 ,但很多时没做 正确的事 。所谓 正确的人 ,就是说一不二的的领导,但当他观点错误时,不会有人敢提出异议,否则就是不给领导面子,就会挨批。这样的文化下,很多 正确的事 都没能有效提出和执行。

我们的组织再造,如果到最后还是这样的话,肯定不能算成功。

美的管理论坛网友——道法自然

互联网思维很重要的一点就是信息的透明化,而美的目前基层的好创意都扼杀在向上传递的过程中。

那公司就应该让信息自由的流淌。 不过阻力很大。方总都讲了,有个同事找他谈话,都不想让自己的领导知道。

怎么办?

我建议,搞个内部众筹平台,让有想法的员工将创意写出来,在网上评选。其实在这个BBS上也可以开个页面。

美的管理论坛网友——hawkwing

以组织再造为起点创造符合互联网+时代的新型生产力体系。

美的属于典型的传统制造业,企业管理一切围绕流程开展,平日里听到最多的就是合规要求,但是这个合规仅仅只规定了流程,没有规定标准。与新兴的互联网制造业相比,最大的差别就在决策层面信息滞后,决策机构臃肿,决策效率低下,经常一个看起来正确的事情或者建议,在领导干预之前很难迅速决策并推进。互联网+时代的组织再造应该紧紧围绕产品、客户两条主线,形成日常运营以项目群为中心的机制,项目中心负全责,打破公司内部各种协同壁垒,适应互联网产品快速响应、快速迭代的特点。在管控层面适当控制项目数量以及质量,项目来源可以多样化,重点关注前端营销、产品规划、研发对后端供应链、制造、财务、IT系统、售后可能造成波动较大的经营风险。

另外关于目前美的智能化产品研发都是关于APP手机控制,真心感觉是拿美的这门大炮打蚊子。美的作为全球白电产品最齐全的品牌,理应在智能化家电上提供态势感知的解决方案。

(文案整理/陈敏珊)

特别声明:美的新闻网为美的集团内部网络,网站所有信息为企业内部分享信息,不得擅自对外传播。本文仅代表作者个人观点,仅供内部分享。

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其实最近看到很多观后感,但感觉逢迎拍马、新瓶装旧酒的为多,能提出对现有体制实质批评的少、提出好建议的也少。

刚刚看到一篇新闻,说 格力携手乐栈推出目前业界唯一基于物联网技术的智能配送柜,它具备0——60℃智能温控、消毒杀菌等功能,可在社区、写字楼、地铁站、医院、学校等角落布点,解决餐饮配送的 最后一公里 问题。

其实类似的想法一年前公司内就有人提,但这些信息都传不到高层那里、也拿不到任何资源开展,所以就不了了之,我们再一次只有看热闹的份了。我们目前的组织就是这样,你看方总一个培训,短短一两周就传遍公司近10万人,但基层的好创意呢?1年都传不到高层那里。这就是我们的基因,我们选材都是重执行力,轻能力,说白的就是宁选听话的,不选有能力的。导致公司内部的威权文化相当重。——我们出了很多 正确的人 ,但很多时没做 正确的事 。所谓 正确的人 ,就是说一不二的的领导,但当他观点错误时,不会有人敢提出异议,否则就是不给领导面子,就会挨批。这样的文化下,很多 正确的事 都没能有效提出和执行。

我们的组织再造,如果到最后还是这样的话,肯定不能算成功。

美的管理论坛网友——道法自然

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怎么办?

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美的管理论坛网友——hawkwing

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美的属于典型的传统制造业,企业管理一切围绕流程开展,平日里听到最多的就是合规要求,但是这个合规仅仅只规定了流程,没有规定标准。与新兴的互联网制造业相比,最大的差别就在决策层面信息滞后,决策机构臃肿,决策效率低下,经常一个看起来正确的事情或者建议,在领导干预之前很难迅速决策并推进。互联网+时代的组织再造应该紧紧围绕产品、客户两条主线,形成日常运营以项目群为中心的机制,项目中心负全责,打破公司内部各种协同壁垒,适应互联网产品快速响应、快速迭代的特点。在管控层面适当控制项目数量以及质量,项目来源可以多样化,重点关注前端营销、产品规划、研发对后端供应链、制造、财务、IT系统、售后可能造成波动较大的经营风险。

另外关于目前美的智能化产品研发都是关于APP手机控制,真心感觉是拿美的这门大炮打蚊子。美的作为全球白电产品最齐全的品牌,理应在智能化家电上提供态势感知的解决方案。

(文案整理/陈敏珊)

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